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真人线上娱乐山西18家省属企业签“军令状”,“一企一策”强化目标考核

2018年02月25日 16:40来源:网络整理手机版

真人线上娱乐山西18家省属企业签“军令状”,“一企一策”强化目标考核

2月24日,山西省国资委召开省属企业、市县国资委负责人会议。
山西国企国资改革进一步深化。
2月24日,山西省国资委召开省属企业、市县国资委负责人会议。包括太原钢铁(集团)有限公司、山西焦煤集团有限责任公司、大同煤矿集团有限责任公司在内的18家省属企业负责人现场签订2018年度经营业绩目标考核责任书。
参加会议的山西副省长王一新表示,今后要对省属企业实行个性化考核,将考核结果作为干部使用的基本遵循和确定薪酬的重要依据。
王一新指出,2017年,山西国企国资改革成绩显著,一煤独大的国资布局开始打破,企业瘦身健体成效明显,国资监管水平明显提高,党的建设上了新的台阶,基本扭转了企业粗放型扩张的势头。但与此同时,绝不能盲目乐观、沾沾自喜,要清醒认识到山西国企国资改革“补考赶考”任务依然繁重艰巨,必须坚定信心、久久为功,将改革进行到底。
王一新强调,山西国资系统要紧紧抓住契约化管理这个“牛鼻子”,复制汾酒集团试点经验,在省属企业全面推行契约化管理,实行“一企一策”个性化考核。
他还表示,要通过科学的、鲜明的考核导向,推动省属企业加速转型、高质量发展。对省委管理的重要骨干企业名单实行动态管理,通过考核结果运用,进一步加强企业领导班子建设,让考核“长牙齿”,切实提高国资监管的权威性、有效性。
会上,山西省国资委党委书记、主任郭保民也对“一企一策”作出要求。
郭保民指出,企业经营目标考核要体现四个着力:着力推进企业更加专注主业、着力补齐管理短板、着力加大企业创新和着力提升资产证券化。
郭保民认为,实施分类考核,既要对关键的共性指标进行考核,又要针对企业的不同目标、不同特点设置个性化、差异化的考核指标;既要实施定量考核,又要实施定性考核。考核目标的制定要以行业的平均指标为基准,更具挑战性,从而倒逼企业改革。
他还明确,加强对业绩考核成果的运用,需实现“四个挂钩”,即与企业领导人薪酬挂钩、与企业职工工资收入挂钩、与企业管控方式挂钩、与企业领导人任免挂钩。

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